Nội dung đào tạo

Học phí

Đăng ký

Lịch khai giảng

Quản Lý Cấp Trung Thực Chiến Trong Kỷ Nguyên AI

Nâng tầm năng lực quản trị hiện đại, tối ưu hiệu suất thực thi và làm chủ các công cụ AI đột phá để lập kế hoạch, giao việc, dẫn dắt đội ngũ thành công

Ưu đãi nhóm từ 2 người · Chứng nhận VCCI

KHÓA ĐÀO TẠO CHÍNH THỨC TỪ VCCI EDU

2 ngày

Thực chiến

4 chuyên đề

Cốt lõi

Offline

HN & HCM

Đăng ký tham dự ngay

Tải chương trình chi tiết

Trong kỷ nguyên số và AI thay đổi với tốc độ chóng mặt

Quản lý cấp trung (CBQL) đang phải đối mặt với áp lực nặng nề từ cả hai phía: mục tiêu chiến lược của Ban Giám đốc và năng lực thực thi của nhân viên cấp dưới. Doanh nghiệp của Quý vị đang gặp phải những thách thức nào?

01

Quản trị theo cảm tính, thiếu công cụ đo lường

Gặp khó khăn khi chuyển đổi mục tiêu lớn từ Ban Giám đốc thành các kế hoạch hành động cụ thể, rõ việc, rõ người, rõ thời hạn cho nhân viên

02

Quản lý ôm việc và quá tải

Chưa biết cách giao việc hiệu quả, thường xuyên rơi vào tình trạng làm hộ nhân viên, dẫn đến quản lý quá tải trong khi nhân sự thụ động, ỷ lại

03

Né tránh phản hồi và huấn luyện (Coaching)

Ngại đối thoại trực tiếp về hiệu suất, xử lý mâu thuẫn nội bộ theo cảm xúc, thiếu kỹ năng huấn luyện bài bản để phát triển năng lực đội ngũ

04

Tụt hậu công nghệ trước nhân viên

Chưa biết cách ứng dụng các công cụ AI như ChatGPT, Claude, Gemini để tối ưu hóa công việc quản lý hàng ngày như lập kế hoạch, viết báo cáo hay phân tích số liệu

4 Thử Thách Cấp Bách Của Nhà Quản Lý Hiện Đại

Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải thách thức nào dưới đây?

Vai trò Quản lý cấp trung trong Kỷ nguyên AI

Hiểu rõ bối cảnh mới: Tốc độ thay đổi, áp lực hiệu suất, vai trò dữ liệu và tác động của AI trong doanh nghiệp. Phân định rõ ràng ranh giới giữa một nhân sự giỏi chuyên môn và một nhà quản lý hiệu quả. Làm chủ 5 năng lực cốt lõi của CBQL cấp trung: Lập kế hoạch, Giao việc, Giám sát, Dẫn dắt đội ngũ, Cải tiến hiệu suất. Thiết lập nguyên tắc sử dụng AI an toàn và bảo mật.

Lập kế hoạch, Giao việc và Kiểm soát tiến độ bằng AI

Tiếp cận mô hình quản trị hiệu quả Kế hoạch năm 12 tuần. Thực hành trực tiếp: Thiết lập kế hoạch hành động 12 tuần hiện thực hóa mục tiêu chiến lược. Ứng dụng AI hỗ trợ phân tích thị trường, dự báo doanh thu, chuẩn bị nội dung họp, tổng hợp cuộc họp và xuất biên bản tự động, lập kế hoạch chi tiết và phân rã công việc.

Dẫn dắt đội ngũ và Phản hồi hiệu quả

Nhận diện các lỗi giao tiếp phổ biến: Giao việc chung chung, né tránh phản hồi, xử lý cảm tính. Phân loại nhân viên theo ma trận Năng lực và Mức độ cam kết. Làm chủ kỹ thuật phản hồi hiệu quả: Rõ hành vi, rõ tác động, rõ kỳ vọng. Huấn luyện theo tình huống thực tế. Thực hành: Ứng dụng AI thiết lập kịch bản trao đổi 1:1 và giải quyết mâu thuẫn.

Giải quyết vấn đề, Cải tiến quy trình và Kế hoạch hành động

Ứng dụng Mô hình 9 ô (9-Box Grid) để phân loại và xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân sự. Phân biệt các công cụ phát triển: Giao việc, Đào tạo, Chỉ dẫn, Kèm cặp, Phản hồi và Huấn luyện. Làm chủ quy trình huấn luyện 1:1 chuẩn quốc tế. Thực hành: Áp dụng mô hình GROW giải quyết case-study thực tế. Ứng dụng AI soạn thảo câu hỏi coaching và kế hoạch phát triển cá nhân.

Chương Trình 2 Ngày Thực Chiến Chuyên Sâu

4 chuyên đề cốt lõi được thiết kế theo phương pháp học qua thực hành

Mỗi chuyên đề kết hợp chặt chẽ giữa khung lý thuyết quản trị hiện đại, case-study thực tế doanh nghiệp Việt Nam và ứng dụng công nghệ AI hỗ trợ ngay lập tức.

Chuyên đề 1

Chuyên đề 2

Chuyên đề 3

Chuyên đề 4

Bản đồ tư duy quản trị mới

Biết cách tổ chức công việc khoa học theo mô hình Kế hoạch 12 tuần, xóa bỏ sự mơ hồ trong quản lý và hiện thực hóa mục tiêu chiến lược

Trợ lý AI đồng hành

Thành thạo cách sử dụng các công cụ AI để tiết kiệm tối thiểu 50% thời gian xử lý công việc hành chính, viết báo cáo và lập kế hoạch hàng ngày

Bộ kỹ năng giải quyết sự vụ

Tự tin thực hiện các buổi phản hồi 1:1, gỡ bỏ mâu thuẫn nội bộ và dẫn dắt đội ngũ hướng tới mục tiêu chung một cách hiệu quả

Bộ biểu mẫu và kịch bản sẵn dùng

Sở hữu kho câu hỏi coaching theo mô hình GROW, mẫu kế hoạch hành động 12 tuần và các prompt AI quản lý độc quyền để áp dụng ngay

Chứng nhận chính thức VCCI

Nhận Chứng chỉ hoàn thành khóa học do Viện Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Doanh nghiệp - VCCI cấp, được công nhận rộng rãi

5 Giá Trị Thực Tiễn Sau Khóa Học

Những gì học viên nhận được ngay sau khi hoàn thành chương trình

Chuyên Gia Đào Tạo & Tư Vấn Quản Trị Cao Cấp VCCI

Người dẫn dắt chương trình với kinh nghiệm thực chiến hơn 25 năm

Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, phát triển năng lực cá nhân và nâng cao hiệu quả làm việc cho hàng trăm doanh nghiệp, tập đoàn lớn trên toàn quốc. Cựu Cố vấn Quản trị từng đảm nhiệm các vị trí quản lý cấp cao và ban cố vấn chiến lược tại các tổng công ty lớn.

Hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến trong tư vấn quản trị doanh nghiệp

Phương pháp giảng dạy độc quyền kết hợp lý thuyết, case-study và công nghệ AI

Góc nhìn đa chiều từ vị trí quản lý cấp cao và cố vấn chiến lược

Cấp Quản lý Phòng Ban

Giám đốc bộ phận, Trưởng phòng, Phó phòng, Quản đốc, Tổ trưởng nghiệp vụ tại các doanh nghiệp đang điều hành đội ngũ

Quản lý Dự án

Trưởng dự án, điều phối viên dự án cần tối ưu quy trình làm việc nhóm và giao việc hiệu quả cho thành viên

Nhân sự tiềm năng

Chuyên viên cấp cao được quy hoạch lên các vị trí quản lý trong tương lai gần, cần trang bị năng lực trước khi thăng tiến

Ban Giám đốc / Chủ doanh nghiệp

Những người muốn chuẩn hóa năng lực đội ngũ quản lý cấp trung tại đơn vị của mình để đảm bảo thực thi chiến lược

Đối Tượng Phù Hợp Với Chương Trình

Khóa học được thiết kế đặc biệt cho các vị trí quản lý cấp trung

24-25/07/2026

TP. Hồ Chí Minh

Văn phòng đại diện VCCI hoặc Khách sạn trung tâm TP.HCM

30-31/07/2026

Hà Nội

Tòa nhà VCCI, Số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội

Thời Gian Và Địa Điểm Tổ Chức

Chương trình được tổ chức trực tiếp (Offline) tại hai miền Nam - Bắc

Đăng ký cá nhân
Phù hợp cho cá nhân muốn tham gia khóa học nâng cao năng lực quản trị
3.500.000đ/ học viên
✓ Tài liệu in màu đầy đủ
✓ Chứng nhận hoàn thành của VCCI
✓ Hóa đơn VAT hợp lệ
✓ Teabreak giữa giờ cao cấp
✓ Bộ biểu mẫu và kịch bản sẵn dùng
✓ Prompt AI quản lý độc quyền

Đăng ký ngay

Ưu đãi nhóm
Dành cho doanh nghiệp đăng ký từ 2 người trở lên cùng tham gia
3.200.000đ/ học viên
✓ Tài liệu in màu đầy đủ
✓ Chứng nhận hoàn thành của VCCI
✓ Hóa đơn VAT hợp lệ
✓ Teabreak giữa giờ cao cấp
✓ Bộ biểu mẫu và kịch bản sẵn dùng
✓ Prompt AI quản lý độc quyền

Tiết kiệm 300.000đ

Đăng ký nhóm

Cơ Cấu Học Phí

Học phí đã bao gồm VAT, tài liệu in màu, chứng nhận VCCI và teabreak cao cấp

Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)
Tầng 4 – Toà nhà VCCI, Số 9 Đào Duy Anh, Phường Đống Đa, Quận Đống Đa, Hà Nội
Email: loanttt-itb@vcci.com.vn
Hotline: 0889 372 413

GHI DANH THÀNH CÔNG

1. Chuyển khoản học phí theo thông tin:
- Đơn vị thụ hưởng: Viện Công nghệ và Đổi mới Sáng tạo Doanh nghiệp
- Số TK: 0011001461477
- Tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - SGD Láng Hạ
- Nội dung: hovaten khoahoc







2. Gửi bill chuyển khoản tới zalo hotline hỗ trợ:
0889372413 để nhận Thông báo nhập học và xác nhận thông tin xuất hóa đơn.
Cảm ơn anh/chị đã tin tưởng và đăng ký khóa đào tạo của VCCI. Chúc anh/chị có một khóa học giá trị.
Vui lòng thực hiện các bước sau để hoàn tất:

       Liên hệ zalo 

Đăng Ký Tham Gia
Khóa Đào Tạo

Gửi thông tin đăng ký

Đăng ký học Offline - Hồ Chí Minh (14--15/05/2026)
Đăng ký học Offline - Hà Nội (21-22/05/2026)
Đăng ký học Online (21-22/05/2026)
00
00
00
00

days

hours

minutes

seconds

Ưu đãi học phí dành cho học viên đăng ký sớm trước 2 tuần khai giảng