Hệ thống lương thưởng cũ có đang làm doanh nghiệp trì trệ?
4 nỗi đau phổ biến khiến doanh nghiệp mất nhân tài và lãng phí ngân sách
Nhiều doanh nghiệp vẫn đang áp dụng hệ thống lương thưởng thiết lập theo cảm tính, thiếu công bằng và minh bạch. Điều này không chỉ gây bất mãn trong nội bộ mà còn làm tăng chi phí nhân sự không kiểm soát, đồng thời tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý nghiêm trọng.
Cồng kềnh, thiếu công bằng
Lương thưởng thiết lập theo cảm tính hoặc thâm niên cũ, không phản ánh đúng giá trị vị trí. Doanh nghiệp đối mặt rủi ro mất nhân tài vì cơ chế đãi ngộ thiếu thuyết phục.
Đánh giá mang tính chủ quan
Thiếu tiêu chuẩn năng lực rõ ràng cho từng vị trí. Khó đánh giá công tâm dẫn đến nhân viên bất mãn, giảm động lực cống hiến.
KPI hình thức, không gắn lương
Chỉ số KPI không đo lường được hiệu quả thực chất hoặc không liên kết với quỹ lương thưởng, khiến nhân viên làm việc đối phó, lãng phí ngân sách.
Rủi ro pháp lý nghiêm trọng
Nguy cơ không tương thích với quy định mới về BHXH, thuế TNCN và luật lao động 2026, dẫn đến khả năng bị xử lý vi phạm hành chính hoặc tranh chấp.
Đăng ký tham gia ngay
Chương trình đào tạo thực chiến gồm 5 phần chuyên sâu
Học thực hành 80%, nắm vững phương pháp từ A đến Z
Khóa học được thiết kế theo phương pháp thực hành tập trung, giúp học viên không chỉ hiểu lý thuyết mà còn làm chủ toàn bộ quy trình xây dựng hệ thống lương 3P và KPI từ nền tảng đến triển khai thực tế.
Nội dung chi tiết 5 chuyên đề
Đăng ký tham gia ngay
Phương pháp phân tích sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ chuẩn hóa. Cách xây dựng bản mô tả công việc (JD) làm cơ sở đánh giá giá trị vị trí. Xác định yếu tố đánh giá, tính điểm vị trí và thiết lập hệ số lương khoa học.
Xây dựng thang bảng lương theo Vị trí (P1 - Position)
Thiết kế bộ tiêu chuẩn năng lực (năng lực cốt lõi, chuyên môn, quản lý) cho từng vị trí. Quy trình đánh giá năng lực thực tế của nhân viên khách quan. Tổng hợp kết quả, tính toán phương án trả lương tương xứng theo năng lực.
Trả lương theo Năng lực nhân sự (P2 - Person)
Nền tảng quản trị hiệu quả và quy trình thiết lập KPI từ cấp Công ty đến Bộ phận và Cá nhân. Phương pháp liên kết kết quả KPI trực tiếp vào công thức tính lương và thưởng. Quản trị và vận hành hệ thống KPI tránh hình thức.
Trả lương theo Hiệu quả công việc (P3 - Performance)
Thực hành thiết kế thang lương, bảng lương, các khoản phụ cấp, thưởng và chế độ phúc lợi hoàn chỉnh. Phương pháp phân phối và kiểm soát quỹ tiền lương hiệu quả, tối ưu chi phí. Trao đổi case-study thực tế và giải đáp trực tiếp vướng mắc của học viên.
Thực hành xây dựng Quy chế đãi ngộ toàn diện
Cập nhật các thay đổi pháp luật mới nhất liên quan đến tiền lương, bảo hiểm xã hội và thuế. Học cách chủ động chuẩn bị, hạn chế rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp.
Cập nhật Pháp lý mới nhất năm 2026
Ứng dụng ngay vào thực tế
Làm chủ toàn bộ quy trình xây dựng hệ thống lương 3P và KPI từ A đến Z. Hiểu rõ bản chất và phương pháp triển khai cho doanh nghiệp của bạn.
✓ Nắm vững phương pháp luận 3P
✓ Xây dựng được bộ tiêu chuẩn riêng
✓ Triển khai ngay sau khóa học
Công cụ và biểu mẫu sẵn dùng
Nhận bộ khung biểu mẫu Excel, quy chế lương mẫu, bản mô tả công việc chuẩn hóa để áp dụng ngay vào đơn vị.
✓ File Excel tính toán tự động
✓ Quy chế lương thưởng mẫu
✓ Bộ JD chuẩn hóa theo vị trí
✓ Biểu mẫu đánh giá năng lực
Cơ chế đãi ngộ toàn diện
Thiết lập được quy chế lương thưởng minh bạch, giúp giữ chân nhân tài và kích thích năng suất lao động tối đa.
✓ Hệ thống công bằng, khoa học
✓ Gắn lương với hiệu quả thực tế
✓ Tăng động lực nhân viên
An tâm pháp lý và chứng nhận
Đảm bảo hệ thống đãi ngộ mới tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật lao động và bảo hiểm xã hội năm 2026. Được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo thực chiến từ VCCI.
✓ Tuân thủ luật lao động 2026
✓ Giảm rủi ro tranh chấp
✓ Chứng nhận chính thức VCCI
Doanh nghiệp của bạn sẽ sở hữu gì sau khóa học?
Giá trị thực tiễn mang về ngay sau 2 ngày đào tạo
Ban Giám đốc & Chủ Doanh nghiệp
Những người quyết định cơ chế đãi ngộ, cần hiểu rõ bản chất 3P để phê duyệt và chỉ đạo tái cấu trúc hệ thống tiền lương công bằng, hiệu quả.
Giám đốc & Trưởng phòng Nhân sự
Những người trực tiếp thiết kế, vận hành và quản lý hệ thống lương 3P, KPI cần phương pháp và công cụ thực chiến để triển khai dự án thành công.
Trưởng / Phó phòng ban chức năng
Những quản lý cấp trung cần hiểu rõ cách thức xây dựng KPI và đánh giá năng lực để giao việc, quản lý nhân viên dưới quyền một cách khoa học.
Kế toán trưởng & Bộ phận C&B
Nhân sự trực tiếp tính toán bảng lương, quản lý quỹ lương cần tối ưu hóa chi phí nhân sự và cập nhật các quy định pháp lý mới nhất.
Đối tượng phù hợp chương trình
Khóa học được thiết kế cho 4 nhóm đối tượng chính
Đăng ký tham gia ngay
Sáng: 8:30 - 11:30 | Chiều: 13:30 - 16:30
Thành phố Hà Nội
23 - 24/06/2026
Sáng: 8:30 - 11:30 | Chiều: 13:30 - 16:30
Thành phố Hồ Chí Minh
18 - 19/06/2026
Lịch khai giảng - Đào tạo trực tiếp
Chọn địa điểm phù hợp với bạn
Đăng ký lẻ
Dành cho cá nhân đăng ký riêng
2.500.000đ/ học viên
✓ Tài liệu in thực hành đầy đủ
✓ Teabreak bánh nước giữa giờ
✓ Chứng nhận hoàn thành từ VCCI
✓ Bộ công cụ Excel và biểu mẫu
✓ Đã bao gồm thuế VAT
Đăng ký ngay
Đăng ký nhóm
Ưu đãi từ 2 người trở lên
2.200.000đ/ học viên
✓ Tài liệu in thực hành đầy đủ
✓ Teabreak bánh nước giữa giờ
✓ Chứng nhận hoàn thành từ VCCI
✓ Bộ công cụ Excel và biểu mẫu
✓ Đã bao gồm thuế VAT
✓ Tiết kiệm 300.000đ/người
Tiết kiệm 12%
Đăng ký ngay
Học phí ưu đãi đăng ký sớm
Đầu tư cho đội ngũ, nhận lại năng suất gấp bội
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)
Tầng 4 – Toà nhà VCCI, Số 9 Đào Duy Anh, Phường Đống Đa, Quận Đống Đa, Hà Nội
Email: loanttt-itb@vcci.com.vn
Hotline: 0889 372 413
Đăng Ký Tham Gia Khóa Đào Tạo
00
00
00
00
days
hours
minutes
seconds
Ưu đãi học phí dành cho học viên đăng ký sớm trước 2 tuần khai giảng
GHI DANH THÀNH CÔNG
1. Chuyển khoản học phí theo thông tin: - Đơn vị thụ hưởng: Viện Công nghệ và Đổi mới Sáng tạo Doanh nghiệp
- Số TK: 0011001461477
- Tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - SGD Láng Hạ - Nội dung: hovaten khoahoc
2. Gửi bill chuyển khoản tới zalo hotline hỗ trợ: 0889372413 để nhận Thông báo nhập học và xác nhận thông tin xuất hóa đơn.
Cảm ơn anh/chị đã tin tưởng và đăng ký khóa đào tạo của VCCI. Chúc anh/chị có một khóa học giá trị.